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日上集團針對集團中高層進(jìn)行了“菁英計劃-2022 年中高層領(lǐng)導力提升”拓展培訓，提升集團中高層人員明確角色定位和管理能力及執行力，進(jìn)行了為期3天的集訓，強化中高層從管理者到領(lǐng)導者的轉變。

       培訓結束后，輪圈生產(chǎn)、技術(shù)、品管部門(mén)都進(jìn)行了培訓轉化工作，將“問(wèn)題分析與解決” “高效能人士的七個(gè)修養”等課程工具應用到公司日常管理工作中，學(xué)以致用。許多中高層管理學(xué)員在這次培訓后，思維上有所轉變，習慣有所調整，時(shí)間管理也有所加強。在工作過(guò)程中做事更積極，對員工領(lǐng)導力的關(guān)注度也增強了，大大提升了各崗位的辦事效率。

01   問(wèn)題分析與解決
日上車(chē)輪杏林工廠(chǎng)

       杏林工廠(chǎng)趙廠(chǎng)長(cháng)在“菁英計劃領(lǐng)導力提升”培訓后，將“問(wèn)題分析與解決”課程工具應用到生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)中。
之前生產(chǎn)物料管理有漏洞，物料盤(pán)點(diǎn)準確率不高。通過(guò)組織相關(guān)主管、班組長(cháng)、物料員進(jìn)行2輪的復盤(pán)討論，運用培訓導師所授的方法，提問(wèn)題、抓住問(wèn)題點(diǎn)、強化問(wèn)題點(diǎn)、分清事情的緊急性、找問(wèn)題的根源，并針對問(wèn)題點(diǎn)探討出針對性的解決方案。
在方案實(shí)施中及時(shí)查缺補漏，大大提升了物料盤(pán)點(diǎn)的準確率，重點(diǎn)在生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)的管理工作中效果顯示，2022年第3季度比第1季度提升9%。

02   問(wèn)題分析與解決
同安鋼圈工廠(chǎng)

       同安鋼圈工廠(chǎng)在品管部門(mén)李課長(cháng)的號召下，針對鋼圈生產(chǎn)線(xiàn)，改善之前生產(chǎn)品質(zhì)管理的僵化、無(wú)效管理方法的問(wèn)題，找出原因、提出方案、制定計劃并實(shí)施在品控工作中，在品管工作方面取得了有效改善。

03   高效能人士的七個(gè)修養
同安金屬工廠(chǎng)技術(shù)管理

       同安金屬工廠(chǎng)在研發(fā)部門(mén)鄭課長(cháng)的引領(lǐng)下，引用“高效能人士的七個(gè)修養”培養全新的思維方式和原則體系，分析管理工作的緊急度，了解工作中目標不明確的懈怠之心，提升技術(shù)管理工作需積極主動(dòng)性，分清要事第一、急事兒優(yōu)先的方針，提升時(shí)間管理、以終為始、雙贏(yíng)思維方式，對鋼圈工藝生產(chǎn)方面進(jìn)行進(jìn)一步改善。